TSA 1. Memperkuat daya saing lulusan melalui penguatan jejaring global

SSA1.1. Menguatkan jejaring dan profiling alumni

• Persentase alumni yang tercatat dalam database DTSI
• Jumlah data alumni yang up-to-date
• Jumlah alumni yang engage dengan DTSI dan sebaran industri alumni sebagai dosen tamu dan kegiatan departemen lainnya.

SSA1.2. Meningkatkan kolaborasi industri dalam pembelajaran

• Persentase cakupan advisory board sesuai dengan target industri / perusahaan DTSI
• Jumlah persebaran database ke perusahaan

SSA1.3. Menguatkan jejaring dengan HRD perusahaan dan partner internasional

• Jumlah perusahaan nasional yang menjadi partner DTSI
• Jumlah perusahaan internasional yang menjadi partner DTSI
• Persentase kepuasan HRD partner terhadap kurikulum DTSI
• Jumlah mahasiswa melaksanakan internship internasional
• Jumlah lulusan yang diterima bekerja di perusahaan dari jalur fast-track hiring

TSA 2. Membangun kurikulum dan ekosistem pembelajaran bertaraf internasional untuk keunggulan akademik

SSA2.1. Meningkatkan kualitas student intake IUP DTSI

• Nilai rata-rata local test score admitted IUP DTSI

SSA2.2. Meningkatkan kualitas student intake S2 DTSI

• Nilai rata-rata local test score admitted S2 DTSI

SSA2.3. Meningkatkan environment pembelajaran global

• Rasio mahasiswa asing per jumlah student body tiap prodi

SSA2.4. Meningkatkan kualitas kurikulum bertaraf global

• Tingkat kepuasan advisory board dalam kurikulum berjalan
• Rasio MK dengan muatan case-based > 50% terhadap jumlah MK ditawarkan
• Rasio MK dengan muatan penelitian dosen terhadap jumlah MK ditawarkan
• Jumlah partner student exchange/internship
• Jumlah reciprocal collaboration dengan overseas partner
• Nilai akreditasi nasional dan internasional tiap prodi

SSA2.5. Meningkatkan kualitas karya ilmiah mahasiswa

• Rasio jumlah publikasi terindeks Scopus hasil karya ilmiah mahasiswa
• Rasio jumlah mahasiswa terlibat dalam publikasi penelitian dan ambas dosen

SSA2.6. Meningkatkan keterbukaan operasional akademik dan fairness

• Rasio keluhan mahasiswa yang diberikan feedback dan diselesaikan DTSI
• Nilai rata-rata kepatuhan feedback dari assessment MK
• Tingkat kepuasan mahasiswa dalam pemilihan MK pilihan sesuai keunggulan mahasiswa

SSA2.7. Meningkatkan karakter, kompetensi teknis, dan prestasi mahasiswa

• Persentase lulusan dengan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan
• Rasio mahasiswa berprestasi secara nasional dan internasional

TSB 1. Menciptakan penelitian yang berdampak signifikan dan bermutu tinggi  

SSB1.1. Meningkatkan publikasi co-authorship internasional

• Jumlah publikasi bersama (co-authorship) internasional

SSB1.2. Meningkatkan riset kerjasama dengan pemerintah, industri dan partner university

• Jumlah penelitian kerjasama yang melibatkan pemerintah dan industri

SSB1.3. Memanfaatkan aset DTSI untuk revenue generator

• Jumlah publikasi internasional terindeks Scopus

TSB 2. Menciptakan kultur dan ekosistem penelitian yang produktif kolaboratif

SSB2.1. Mengembangkan independent research group yang melibatkan

mahasiswa sarjana dan pascasarjana

• Jumlah independent research group yang berjalan dan menghasilkan output penelitian/publikasi

SSB2.2. Mengembangkan riset berbasis living laboratory

• Jumlah riset berbasis living laboratory

SSC1.1. Mengembangkan produk unggulan departemen

• Jumlah produk unggulan departemen
• Jumlah HKI produk unggulan departemen

SSC1.2. Mengembangkan wirausaha muda DTSI

• Jumlah wirausaha muda DTSI

SSC1.3. Menguatkan jejaring dengan HRD perusahaan dan partner

internasional

• Jumlah pendapatan dari pemanfaatan aset

TSD 1. Memperkuat pengabdian masyarakat yang berdampak nyata bagi masyarakat dan industri

SSD1.1. Meningkatkan kualitas dan relevansi program pengabdian masyarakat berbasis kebutuhan masyarakat dan industri

• Jumlah Teknologi Tepat Guna (TTG) yang diimplementasikan dan dimanfaatkan oleh masyarakat

TSE 1. Mengoptimalkan manajemen SDM dalam mendukung pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

SSE1.1. Merencanakan dan mengembangkan karir dosen

• Jumlah sistem monitoring kenaikan jabatan fungsional dosen yang dikembangkan

SSE1.2. Merencanakan dan mengembangkan karir tendik

• Jumlah sistem monitoring kenaikan jabatan fungsional tendik yang dikembangkan

SSE1.3. Meningkatkan kualitas dosen DTSI ITS

• Rasio dosen dengan sertifikasi profesional terhadap jumlah dosen
• Rata-rata jumlah pelatihan per dosen

SSE1.4. Meningkatkan kualitas tendik DTSI ITS

• Nilai rata-rata kepuasan pelayanan tendik

TSE 2. Menerapkan budaya dan peningkatan kualitas work-life balance & lingkup civitas akademika

SSE2.1. Mengoptimalkan manajemen beban kerja dan pola kerja yang seimbang

• Standar deviasi beban kerja antar dosen
• Standar deviasi beban kerja antar tendik

SSE2.2. Meningkatkan awareness dan kualitas mental heal Tingkat kesehatan psikologis dosen dan tendik

TSE 3. Meningkatkan kualitas tata kelola departemen berbasis sistem dan perbaikan berkelanjutan

SSE3.1 Menguatkan sistem tata kelola melalui inovasi dan perbaikan berkelanjutan

• Persentase proses bisnis terstandardisasi

TSE 4. Meningkatkan keberlanjutan lingkungan melalui pengelolaan sumber daya dan energi yang efisien dan bertanggung jawab

SSE 4.1. Meningkatkan efisiensi penggunaan energi listrik

• Tingkat/persentase efisiensi penggunaan tenaga listrik

SSE 4.2. Meningkatkan efisiensi penggunaan air

• Tingkat/persentase efisiensi penggunaan air (grey water)

SSE 4.3. Mengoptimalkan fasilitas pemilahan sampah

• Persentase sampah yang berhasil dipilah dengan tepat dari total sampah

SSE 4.4. Memantau dampak terhadap lingkungan yang disebabkan oleh aktivitas di departemen

• Nilai audit pelaksanaan sustainability
• Tingkat/persentase penurunan emisi karbon